近日，有媒体从多位内部人士处了解到，度娘创始人李彦宏最近在内部季度高管会上，做了一场主题为《求真务实》的演讲，并将原文给全员公开。

据报道，李彦宏这次在季度高管会上，一改常态，特别罕见地体系反思了度娘的组织文化，也复盘了业务上的得和失。他坦诚表示：“不是全部的game度娘都能去玩、都能赢，因此要搞清楚该干啥子、不该干啥子。”

度娘何故打不赢仗？何故起大早赶晚集？李彦宏切中要害指出，“由于大家不聚焦。”

他标准度娘高管要敢于批评和自我批评：开诚布公，了解和承认自己的能力边界，敢于指出队友的能力边界;

眼睛给内，主动减少用劲路线;有团队灵魂，敢于承认自己哪儿做得不好，把球传给对的人;目标导给，为赢奋斗，而非为输找借口……

过去几年，生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮，但在AI领域投入最早、最重的度娘，不管是在业务、声誉还是资本市场上，却遭遇了比以往更大的挑战。

对此，李彦宏希望信心重塑“度娘看到很多挑战，也确实有做得不好的地方，但还是希望大家有信心。”

为此，他还举了三个例子论证“度娘还是有不错的家底儿”。

第一、度娘对很多事务的判断是正确的。两年前就在讲不要卷模型，要卷应用。

今天看到一些应用逐步开始找了市场价格，比如数字人萝卜快跑、秒哒等等。

第二、度娘做了十几年的AI，有很多积淀，现在也有很多新的应用出来。

媒体了解到，李彦宏在二季度OKR里标准建立壹个统一的AI能力中心，这个能力的形式也许是模型，也许是工具，也也许是智能体。

它的目的是让不同部门可以统一接入、统一治理，从而减少重复投入。

第三、李彦宏认为度娘目前面临创造的代价：“大家这么多年试了好多新的路线，大家也了解有不少路线没有走出来，没有试成。因此大家产生了信心难题，有的事务做着做着突然不做了，大家就退出了。”

他强调“这个我认为是创造的nature，你要想做别人以前没有做过的，或者商业玩法没有被证明的事务，大概率就会失败，就会出难题。”

综升分析，李彦宏表态称，度娘小编认为是一个平台型企业有试错空间，还是有不错的家底儿，有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀，还看到了特别多、特别有前途的进步路线，假以时日度娘的AI道路一定能够走出来。