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团队决策

时间:2013-06-21  编辑:精点拓展培训  阅读:808次

课程简介:
随着现代企业经营与发展,出现越来越多的管理团队,决策日趋团队化。另外,随着劳动者素质的提高,知识型员工的出现,员工参与部门决策,基层管理者参与中高层决策的情况也越来越普遍。对管理决策、决策过程、决策心理的认识,往往影响决策者及决策质量。团队决策课程通过在紧急情况下,模拟个人与团队决策过程,以及通过反思与分享,来认识决策过程,个人与团队心理对决策影响以及领导者在决策中的作用。探讨高效、理性的团队决策之路。
课程目标:
 针对高级管理团队:高级管理团队和成员,多半都是决策过程的领导者和最终决策者。通过体验、分享、点评与系统讲解,领导设计、掌握、总结决策过程,激发成员参与、控制决策场面,了解决策者心理,避免决策中的陷阱与误区,提高决策管理能力,进而提高决策质量。
 针对基层、中层管理团队:对于决策的参与者,本部利益与个人性格、风格对决策者心理影响明显,通过体验、分享、点评与系统讲解,了解决策理论,认识决策过程、心理影响以及决策中的危机,能够更好的“解读”决策,积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响,提高决策质量。
课程大纲:
1、情景模拟:
    海上遇险:
 情景:你们正随一艘游船漂浮在太平洋的海面上。一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备,游船正在下沉;由于关键航海仪器被破坏,你们不知道所处的位置。
 任务:把列表中的十五件物品按其在你们求生过程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位,次重要的物品放在第二位,以此类推,直到排至相对最不重要的第十五件。
2、 个人决策:独立排序,不得商议。
3、 团队决策:各团队经过讨论,自行决策。
4、 培训师点评决策结果:附专家意见
5、 讨论与发表部分:讨论题:小组采用何种方式形成集体决策意见?应如何把握团队决策的质量?
6、 培训师点评与总结:什么是决策?决策理论;集体决策与与个人决策;团队决策心理;影响决策的心理因素;领导在决策中的作用。
过程说明:
1、 室内体验式活动;
2、 3-3.5小时;
3、 40-60人最佳,不少于25人,不多于100人。

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